Bugetare si Control

De ce este vital sa ai un Buget de Venituri și Cheltuieli (BVC)?

1. Îmbunătățirea planificării financiare – Un buget bine definit iti oferă o imagine clară asupra veniturilor anticipate si a cheltuielilor necesare, fiind astfel un instrument de management esential pentru o buna gestiune financiara a afacerii tale.

2. Controlul costurilor – Te ajută la identificarea si reducerea cheltuielilor inutile, crescand astfel profitabilitatea afacerii. Chiar daca pe total afacerea ta este una profitabila, cu siguranta mai exista zone unde costurile pot fi optimizate.

3. Evitarea problemelor de cash flow – Prin monitorizarea atentă a fluxului de numerar corelat cu estimarea de buget, poti evita blocajele financiare. Fara dezvoltarea unui BVC este imposibil sa gestionezi posibilele nevoi viitoare de finantare aditionala si va fi foarte dificil sa accesezi rapid finantari aditionale in cazul unor evenimente neprevazute.

4. Facilitarea procesului decizional – Poti lua decizii informate pe baza datelor financiare concrete precum si pe baza reevaluarilor periodice corelate cu evolutia rezultatelor afacerii fata de cele estimate.

5. Creșterea încrederii investitorilor și creditorilor – O companie cu un buget solid este percepută ca fiind mult mai de incredere si mai stabilă financiar, ceea ce permite atragerea mai facila a unor finantări externe.

Importanța controlului costurilor

In contextul economic actual extrem de dinamic si volatil, fara un control eficient al costurilor afacerea ta poate ajunge relativ rapid dintr-o situatie de profitabilitate intr-una de pierderi si cash flow negativ. NU este important doar sa generezi vanzari, este cel putin la fel de important sa poti analiza si estima costurile aferente pentru a mentine si dezvolta un business profitabil.

Ce iti oferim in acest sens ? 

• Te ajutam sa iti implementezi o structura de BVC corelata cu particularitatile afacerii tale si iti oferim suport pentru estimarea cat mai structurata a veniturilor viitoare si a cheltuielilor aferente.
• Analiza de performanta – Identificarea categoriilor de costuri, suport in determinarea profitabilitatii la nivel de produs si linie de business si reducerea costurilor care nu aduc valoare adăugată.
• Stabilirea obiectivelor financiare relevante – Determinarea indicatorilor cheie de performanta ai afacerii tale, stabilirea unor tinte realiste pentru acestia si monitorizarea periodica a nivelurilor realizate fata de cele prognozate.
• Monitorizarea constantă a bugetului – Compararea performantei financiare cu bugetul stabilit, analiza variatiilor si ajustarea strategiilor dacă este necesar.
• Suport in revizuirea constanta a bugetului– Nu este important doar sa construieti un buget anual, ci si sa il revizuiesti periodic in functie de evolutia afacerii si conjunctura pietelor in care evoluezi pentru a asigura o adaptare continua a afacerii tale.

Dezvoltarea unui buget eficient de venituri si cheltuieli si un control riguros al costurilor sunt esentiale pentru stabilitatea financiară a afacerii tale. În mediul economic actual, o gestionare inteligentă a resurselor financiare poate face diferenta dintre succes si esec. Hai sa discutam ca sa iti explicam mai bine cum te putem ajuta sa faci diferenta fata de competitorii tai.